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為什么干活的是你,升職加薪的時候卻沒有你

2017-11-06

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不要做"死會干活"的人


       在任何單位里面都有那樣一群人:每天勤勤懇懇、信息苦苦,干活最多要求最少,領導總是愿意把不好做的活交給他們,因為交給別人不放心。但當升職加薪好機會到來的時候,總沒有人想到他們。
       為什么?
       因為他們就是干活的!他們只會干活卻不會超越干活,所以到最后就成了一個“死會干活”的人!你不能自己“勤勞”的工作,而不會“聰明”的工作,只能“沒有功勞也有苦勞”,忙的像總理一樣卻沒有效果。


       那如何避免成為“死會干活”的人?需要注意以下幾點:


第1點:除了干活還要會總結、提煉
       當你到一個單位上班時,一定會有許多任務、項目、工作等著你,你要靠完成這些任務、項目、工作來表達你的能力和績效,同時,這也是鍛煉和提升的機會。當然,企業不是學校和福利機構,他雖然會為你的個人成長提供一些方式和資源,但你的成長主要靠你自己。你需要主動的學習、思考、總結、提煉,長進自我!

第2點:不要傻到每個活都從頭干起
       當你要去完成某項任務的時候,不要傻到每個活都從頭干起。你作為新人需要干的事情,相信一定有人做過相同或者類似的活動:他們是怎么做的,模板是什么、流程和步驟是什么、注意事項是什么、常犯的錯誤是什么、可求助的渠道為何,你都要搞清楚。你需要去利用、借鑒原來的方式方法流程步驟,避免他們已經犯過的錯誤,只有這樣子你才能做的又快又好。

第3點:借鑒是一種能力
       你要去借鑒,需要知道這些內容在哪里:最理想的方式是你們團隊和機構內部,管理好一些的團隊和機構都會有不少積累。實在不行,還有外部,廣袤的互聯網。這里面的問題第一個是你要有借鑒別人的意識,不要什么都想自己從頭搞起;第二個是要找到相應的資源和渠道,能夠順利的找到并為你所用。

第4點:基于項目的學習
       卓越員工另一個比較重要的事情,是你除了或干活還要成長,要學會基于項目的學習(project-based learning)。否則你就會成為一個只會干活,卻不會超越干活的“操作工”。你必須學會從你個人和別人的經驗中反思、總結、抽象、提煉干活的原則、方法、模型、框架。這一塊的能力其實許多人不具備,有欠缺。

第5點:會干活又要超越干活
       正因為有欠缺,會干活又會思考的人才更有價值,轉眼間,也許他們已經跑到了前面。認為完成任務事情就結束了,其實你浪費了巨大的機會,這正是你最可能長進的環節。你要有意識的去反思你干的活還有那些地方可以更好,那些地方可以完善。這里面最簡單的你需要具備分類、總結提煉的能力,關鍵要意識的去做,慢慢的能力也就有了。


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